| □宋郁德／中華民國仲裁人、企管博士 |
|
政府採購與工程計畫管理於各種工程，都需要依據相關法令規定與合約規範，來執行與稽核，而這些規定與要求，無異都是要確保工程品質能合乎標準以上。那應如何來準備、執行、檢查與管理呢？有那些重點與注意事項？不僅要合乎合約規範，事前預防問題發生，還要能安全地如期、如質、在成本預算內完成工程。 經由各式工程相關資料與經驗，整理流程表列出有關一般營建管理要項與應注意事項，其中涵蓋有開工前計畫書內涵，施工前的問題考量，施工管理要點，品質進度成本管制，施工計畫要項及營建管理重點等等，易犯錯誤與改善對策，加以闡述說明。 |
|
一、開工前計畫 承商於得標後應速動員、掌握工程內容、調查施工條件、設定施工方針、瞭解施工作業說明書，進而編撰施工計畫書、品質管制計畫書及各分項品質管制計畫書等，送請工程主辦單位審核。施工計畫之編擬可依目的、功能與對象予以分類，並非每一階段之施工計畫皆為最終實施之方案，應在確實執行前再詳加編擬、修正為細部工程施工計畫以符合實際施工需求。對於送業主核備之施工計畫應以符合業主之需求加以編擬。 施工計畫書應針對專案特性加以考量訂定，最好能有圖表加以說明較為明確。各計畫書應附上負責人員之學、經歷及相關證照資料。 施工計畫書內容可分為：工程概要、工地編組及人力計畫、工區環境、工區內工作面配置、主要工程項目及數量、施工預定進度表、細部工程施工計畫、材料採購計畫、材料、機具配置計畫、發包計畫(承商自需)、品管計畫、交通維持計畫、工區安全衛生環保計畫、棄土計畫、防災應變計畫、施工配合、協調、注意事項、其他等項目，各工程編擬施工計畫可依前述原則視實際情況調整。 二、施工前準備 為使工程順利進行，施工前之準備工作除了承商應及早準備合約相關事宜、動員投入工地相關作業，例如：掌握工程內容、調查施工條件、設定施工方針、瞭解施工作業說明書、製訂施工計畫書、品質管制計畫書送審核外，施工界面之管理與處理是否得當，常成為工程是否能成功之重要關鍵。對施工規範的了解不但有助於對工程原設計者的意態有更深入的認識外，更有助於施工成本、進度及品質的掌握；也因此在工程之初即應對圖樣及施工說明書等作深刻的研究。 (一)瞭解工程圖說和施工規範與注意事項  經上述瞭解工程圖說與施工規範提出問題分析與注意事項後，研擬對工程進度、品質、成本、安衛與環保之管理與控制提出管理要點，如下表說明確認施工管理要點。  更多內容請參閱現代營建雜誌 |
