台北媒體中心的構成,是台北市
「大北區」的發展重點,可是必須
有媒體業者的共襄盛舉,才可能落
實都市計畫方向,所以吸引產業進
駐的策略必須奏效。
為圖便利性,關聯性產業的聚集
是必然的,媒體業也不例外。但要
吸引產業聚集,多方的考量是必要
的。清寰管理顧問公司總經理郭立
柱指出,根據調查,全台北市總計
有六百九十六家的傳播業者,其中
有七五%都聚集在東區,這和媒體
製作與後製作公司彼此依存度高,
自然造成的結果。
至於少數未聚集在東區的業者,
主要的原因則是東區的租金過高,
造成成本的沉重負擔,只好出走東
區。所以,如何降低成本,讓媒體
業者迎合都市計畫構想,集結於政
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府規劃的台北媒體中心,必須循序
漸進,擬具發展策略。郭立柱表示
,在此前提下,媒體製作及後製作
硬體設施必須先完成,讓主要業者
進駐,其次才能吸引關聯性產業,
並擴大至行政管理、研發訓練、新
聞展演、辦公會議等空間,進而才
能注入休閒娛樂及生活居住功能。
郭立柱以美國華盛的媒體辦公大
樓為例,該辦公大樓為發布全球重
要新聞的中心,全世界的媒體業者
也都企求在辦公大樓擁有一席之地
,以彰顯所屬媒體的重要性。倘若
台北媒體中心可以發展至此一境界
,業者自然會集結。
不過,郭立柱認為,媒體園區要
發揮運作,一定要克服科技人才的
需求、法令的放寬、以及政府對產
業的系統輔導。
楊秀芳) |